Exemple de tableau de bord gestion de stock

En plus des indicateurs de performance clés stratégiques (KPI), des aperçus et des recommandations fondés sur l`analyse des données, vous devez également démontrer l`impact commercial des actions recommandées. Vous pouvez toujours suivre les deux, bien sûr. Les clients peuvent être n`importe quel autre département, organisation ou fabricants tiers qui ont commandé les produits expédiés. Vous pouvez facilement modifier ce modèle à des fins de bureau ou d`entrepôt. Même si les écarts sont mineurs, vous devez les suivre. Ce Tracker d`inventaire logiciel est parfait pour les entreprises avec de nombreux utilisateurs de logiciels et les licences. Nous adorons la feuille de calcul de gestion des stocks de TradeGecko. Ces coûts d`exploitation vous donneront un grand aperçu des dépenses nécessaires pour traiter une commande, et d`ajuster le prix en conséquence afin que votre entrepôt peut se maintenir. Cela mesure l`une des fonctions les plus essentielles au sein d`un système de gestion des stocks. Ce KPI est vraiment clé. La mesure de la performance de vos fournisseurs est essentielle pour perfectionner vos stratégies d`entreprise. Pour décider de ce que votre prochain système exigera d`une manière organisée, consultez notre modèle de configuration des logiciels de gestion des stocks.

Logiciel de gestion des stocks peut grandement améliorer votre entreprise, mais vous avez besoin d`une idée claire de exactement ce que vous serez suivi avec elle. Il est difficile d`imaginer comment vous pouvez être efficace à la gestion des stocks et de la logistique sans une forte compréhension de votre chaîne d`approvisionnement sous-jacent KPIs & Metrics. Vous pouvez l`utiliser pour des améliorations internes, mais aussi pour la négociation avec eux. Enfin, le nombre total des envois est une grande mesure à évaluer car il peut servir d`indicateur à l`avenir: connaître les tendances des expéditions au fil du temps vous permet d`être mieux préparés en termes de main-d`œuvre humaine et de stockage des stocks lorsque les heures de pointe de la journée ou Rush par les iodes de l`année sont à venir. Disons que Acme commande 10 produits, une ligne de commande chacune. Par exemple, les fabricants de produits médicaux doivent fournir un niveau de visibilité pour se conformer à l`U. Ce modèle d`inventaire à domicile est exempt de Vertex42 et une nécessité pour les propriétaires et les locataires. Choisissez les métriques les plus importantes pour votre entreprise. Cela vous aidera à vous assurer que l`assurance vous couvrira en cas d`incendie, d`inondation ou de vol. Ce modèle de Spreadsheet123 est pour les restaurants ou cafétérias pour gérer l`inventaire des aliments et des ventes. Cet indicateur de performance clé peut être plus subtil que vous pourriez réaliser, avec des taux même marginaux potentiellement produisant des coûts bizarres.

Examinons ces 3 exemples de tableau de bord logistique: tableau de bord de transport-tableau de bord de l`entrepôt KPI-tableau de bord chaîne d`approvisionnement. Les feuilles de calcul sont un outil essentiel pour le suivi et la gestion des stocks pour toutes les tailles d`entreprise. Si cela coûte $50 pour corriger une seule erreur, un taux d`erreur de 1% va coûter $1 million annuellement. Cependant, tandis que certains articles que vous portez peuvent avoir des chiffres d`affaires plus lents que d`autres, ils peuvent valoir le temps supplémentaire qu`ils dépensent sur l`étagère si elles sont de bons décideurs d`argent pour votre entreprise. Comme avec l`expédition sur le temps contre la livraison OnTime, que vous suivez vraiment dépend de votre entreprise. Parcourez les exemples de tableau de bord Excel répertoriés ci-dessous et choisissez un modèle à télécharger gratuitement. Pour obtenir une visibilité sur le capital enfermé dans l`inventaire et les coûts évitables causés par des niveaux de stock incorrects, vous devez concevoir les bons outils pour rendre les problèmes potentiels visibles et les améliorations mesurables. Suivez les métriques clés afin de stimuler les décisions et les objectifs de marketing. Tout d`abord, vous avez appris les KPI les plus percuteurs qui permettent aux exploitants d`entrepôts de relier les points entre les problèmes auxquels ils peuvent faire face et les avantages qui peuvent être accumulés en les résolvant.

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